Als Fachkraft bringen Sie ihre ganze Erfahrung, Können und Wissen in den Arbeitsprozess ein. Der Sprung von der Fachkraft zur Führungskraft fordert neue, weitere Fähigkeiten: Prozesse müssen deligiert, ihre Teammitglieder entsprechend ihrem Potential gefordert und gefördert werden und die eigene Kommunikation soll klar sein.

In diesem Seminar behandeln wir folgende Themen:

• Ziele klar vereinbaren, formulieren und kontrollieren
• Souveräner Rollenwechsel: Definition meiner Rolle als Fachmann – Definition meiner Rolle als Führungskraft nach Verhalten, Fähigkeiten und Werten
• Meine Führungsvorbilder reflektieren
• Mein Team: Erwartungen und Ressourcen meines Systems W
• Gruppen wuppen“: mit Teams erfolgreich kommunizieren und diese führen
• Feedback wertschätzend geben
• Praxisfälle in Ihrem Betrieb